美容院加盟,教你更合理的人力资源分配

加盟一个项目,项目发展过程中需要招进很多人而老板要做的就是如何将这些人合理的分配,尽最大可能的让员工发挥他们最大的效益,那么如何进行更合理的人力资源分配呢?现在小编就来教大家好好分配了。

美容院的人力资源的分配1.效率定员法。即按劳动定额计算定员的方法,适用于一切能够用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。2.设备定员法根据完成一定的生产任务所必须开动的设备台数和班次,按单机设备定员计算编制定员的方法。3.岗位定员法即按岗位定员标准、工作班次和岗位数计算人力资源配置的方法。4.比例定员法比例定员法是以服务对象的人数为基础,按定员标准比例来计算编制人力资源配备的方法。5.职责定员法职责定员法是按既定的组织机构和它的职责范围,以及美容连锁机构内部的业务分工和岗位职责来确定人力资源配备的方法。影响职责定员的主要因素一是管理层次;二是机构设置与分工;三是工作效率。在实际管理工作中应努力提高人员素质,强调一专多能,一人多职,简化业务手续,使常规工作程序化、标准化、规范化。

美容院应该改变“坐销”的传统经营方式,以“行销”来求得新的盈利空间。也就是说,对美容院周围的商圈进行调查和分析,根据不同的标准划分出不同的区域,然后把美容师培养成“业务员”,让她们主动选择区域进行市场开发,以主动吸纳更多的消费者进入美容院消费。把消费者培养成销售顾问通过培养消费者为美容院的“销售顾问”,让消费者为美容院带来大量的客源。口碑营销一直是美容院赖以生存和发展的重要营销方式,也是专业市场的一大特色,美容院应该发扬光大这一传统。美容院引入直销,把消费者培养成销售顾问,要避免出现“传销”的非法行为,同时要规避存在法律的风险,还应该设置合理的激励机制。这样,美容院就可以获得更为广泛的客源,消费者可以通过“兼职”获取一定的利益和满足其他需求。也有一些美容院采取了类似的方法,但由于对消费者的奖励仅限于初次,又缺乏对应的管理措施,甚至限于“暗箱操作”,并不能为美容院带来多大的效益。

创业者在经营美容院的时候,对于这个行业的人力资源分配则是能让这个行业的创业者在经营的时候更加得心应手的。因此,对于美容院的创业者而言,只要是正确掌握了这个行业的人力资源分配,那么这个项目就是能稳定经营的。而以上内容就是连锁网针对于美容院的人力资源分配做出的分析。


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